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唐山港集团体系运行员统筹工作初见成效

  为强化公司质量人才队伍建设,促进公司各级管理人员体系思维能力全面提升,满足公司高质量发展需要,公司启动了体系运行员统筹工作。自11月份开展统筹以来,体系运行员们完成了派驻单位的现状调研,从体系策划工作、现场管理、监督检查、质量改进、审核队伍建设等方面提出百余条改进建议,优化制度流程49个,实施培训156人次,并通过每周一审发现问题136项,为公司及派驻单位2019年质量工作的开展奠定了基础。

  为了更好的促进体系运行员身份的转换和工作的开展,公司副总经理李顺平亲自指导工作,对统筹工作提出严格的工作标准和工作要求。公司安全质量环保部充分策划、严格落实,形成了领导带头,全员积极参与的工作氛围,安全质量环保部坚定不移的推进统筹工作,从体系运行员的职责与考核、岗位配置与派驻、人事关系与薪酬、考勤与办公场所、工作交接、人才培养等方面提出明确要求,保证了统筹工作的顺利开展,使派驻体系运行员以“监督指导”的全新身份开启了体系工作。

  在监督指导的这一个月中,逐步形成了“三个一”的工作方式,即:一周召开一次例会,一周内完成一次审核,一天汇报一次工作内容,使体系运行员顺利地融入到派驻单位的体系管理工作中。同时,为了保障派驻体系运行员能力满足监督指导要求,为各单位提供更好的服务,安全质量环保部从队伍人员能力摸底、培训需求调查、质量知识培训等方面开展工作,快速提升体系运行员专业水平。

  在下阶段的工作中,安全质量环保部将从体系运行员统筹管理机制角度出发,按照“边做边改、稳步推进”的原则持续深入的开展监督指导工作,及时收集各方意见、建议,不断总结改进提升,充分发挥体系运行员的自身特长,为公司实现卓越发展助力。

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